封面新闻记者 欧阳宏宇
这一轮AI浪潮和以前比，到底哪不一样了？
记者5月26日获悉，在成都举行的复旦大学EMBA移动课堂主题论坛上，多位行业专家和业内人士就AI时代的企业转型与创新路径分享了观点。在专家看来，过去的人工智能重在“符号主义”和“连接主义”，而如今更在于展现感知智能。
GPT-3的“涌现”第一次让人类真正触摸到AGI的边界。硅基生命也能涌现出类似碳基的智慧，这不仅是一次技术突破，更是对智能本质的重新认识。
四川省人工智能研究院副院长贺照峰在分享中表示，AI Agent的质变标志是从‘聊天工具’进化为‘执行主体’，即真正的智能体应具备自主拆解任务、跨系统调用工具、基于反馈的自我修正与持续优化等特征。‘它已经从对话者，变成了你的数字同事。’他预测，未来组织形态将是‘轻量化核心团队＋高密度数字员工’，这可能对传统的科层制产生深刻冲击。
谈及AI赋能产业的“变与不变”，熠承智能总经理张锦鑫指出，变化的是技术迭代速度与生产工具，不变的是人才管理与组织培养的核心逻辑。
如今，企业拥抱AI的关键变量已变为“按需应用”，即聚焦自身赛道需求落地技术，而非盲目跟风。而企业家的核心任务是搭建适应AI时代的组织能力，培养员工与AI协同的能力，以长期主义坚守产品质量与创新底线。
“AI 已成为企业创新核心抓手，科创企业发展的核心是算力、数据与组织能力的协同。”成都瑞迪威科技董事长刘雪颖以企业深耕毫米波相控阵芯片领域为例谈到，由 0-1 的技术突破迈入 1-10 规模化阶段，核心是坚持 “技术产品化、高附加值产品低成本化”。
在与会专家看来，技术会放大个体与组织之间的差距，但终身学习、语言表达能力、对人性的理解，仍是不可替代的护城河。“技术永远在变，但人性不变；谁研究透了人性，谁就能一往无前。”
对此，复旦大学管理学院企业管理系系主任李绪红认为，AI时代的领导力已从传统管理转向适应性、系统性认知构建。她引用“商道人文，融汇贯通”的观点表示，高校和组织应该助力企业家在技术变革中坚守常识、保持韧性，以人文精神与科学思维应对不确定性。
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